為了幫助大家在選購系統(tǒng)時有清晰明確的目標，同時避免一些溝通方面所帶來的問題，小編總結了一些采購電子廠wms系統(tǒng)時常見問題的解決方式，下面與大家一一分享。

常見問題一：說過的需求沒記錄，做出來的與想象不符。

解決方案：先與供應商進行溝通，將需求以表格形式進行記錄，雙方確認后再通過原型設計進行演示都通過后進行簽字確認。

常見問題二：不懂業(yè)務流程，對庫內情況一無所知。

解決方案：請教庫內作業(yè)人員將相關流程進行記錄，畫成流程圖，讓供應商清晰明確的了解你們的業(yè)務模式和流程關鍵，以便設計貼合你們需要的系統(tǒng)。

常見問題三：關鍵性問題解釋不清，導致系統(tǒng)失去最大價值。

解決方案：支付一定的費用，將供應商請到你們的倉庫來，通過他們的專業(yè)知識將你們的問題轉化為通過WMS系統(tǒng)能夠解決的方案。

常見問題四：開發(fā)周期缺乏相應溝通產生變化沒能及時反饋。

解決方案：即便作為甲方，我們也需要隨時地與供應商勤溝通一些，將我們的想法與臨時的變化及時傳遞給對方，避免問題的發(fā)生。

常見問題五：培訓結束，最終用戶不清楚系統(tǒng)操作。

解決方案：管理高層的支持是項目成功實施的第一要素，那么培訓就是排在第二的影響因素。但是關鍵用戶的培訓和最終用戶的培訓是不同的。建議由關鍵用戶培訓最終用戶，其實有以下一些好處：

1）語言上不存在障礙。同樣一個流程或者操作，最終用戶一般更能接受關鍵用戶的講法，甲方的語言往往帶有太多的MES術語，而用戶行業(yè)用語又懂的太少； 

2）更容易組織。由于甲方屬企業(yè)的外部人員，他們的威懾力或者面子往往不夠大，對企業(yè)各部門的協(xié)調能力往往流于形式； 

3）自然培養(yǎng)起企業(yè)內部的支持路徑，而且和直接詢問甲方相比，最終用戶在詢問關鍵用戶前，往往會用更多時間先思考一下；

4）鍛煉了關鍵用戶。

WMS系統(tǒng)的成功上線僅僅意味著企業(yè)信息化建設工作的開始。要想使用好這個系統(tǒng)，需要信息系統(tǒng)人員、各個操作員高度的責任感。對于使用系統(tǒng)過程中出現的每一個錯誤操作、每一個錯誤的數據都不能輕易地放過。

完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業(yè)務數據的定期對帳制度，將使系統(tǒng)得以正常運營、提供準確、可信賴的商業(yè)數據的根本保證。系統(tǒng)維護人員對系統(tǒng)的定期審計、維護清理、性能調控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。